2023年9月，一份因欠薪导致的破产申请提交到锡山法院。这个标的额7万余元的小案却要“撬动”金属科技公司这个曾经效益不错的企业破产，法官意识到，这份申请或许只是冰山的一角。
初步审查后，更多的债务逐渐浮出水面。除了已经由法院受理的三个执行案件外，金属科技公司其他可能涉及的债务还有不少，总额可能超千万元，而据申请人所说，公司早已资不抵债。
2024年，锡山法院裁定受理金属科技公司破产清算一案。审理中，管理人确认，除资不抵债外，金属科技公司还存在工业生产过程中产生的危废物等遗留问题。如果对现有资产简单化评估、拍卖，考虑到设备的贬值情况，所得款项连职工债权都无法覆盖，更别提其他债权能否受偿了。此外，公司也将因无力处理危废物导致公司面临生态部门的处罚，债务范围将进一步扩大。
如何妥善安置危废问题？如何提高偿债率？”承办法官决定在清算之外为解决案件寻找另一路径。法官一方面主动与属地生态管理部门开展工作沟通，了解危废潜在的各项风险及处置流程、费用等，另一方面指导管理人就租赁的预期可获得收益进行市场评估，以期通过“解决环保隐患+挖掘重整价值”双管齐下，实现腾笼换鸟，让垂危企业焕发新生。
不久后，果然有意向投资人向法院了解企业重组相关要求。2024年9月，锡山法院裁定对该金属公司由破产清算转入重整。在重整计划拟定上，管理人明确将危废处置纳入重整计划范围，要求重整投资人采取绿色处理方案；在重整投资人资格的招募上，通过公开竞价方式竞拍，确保重整资产价值最大化。后经竞拍，某联合体较评估价值溢价50%附带危废处置竞得重整投资人资格。2024年12月，重整计划草案经债权人会议表决通过，职工债权全额清偿，普通债权受偿率从0大幅上升至9%，危废物品也确定了处置方案。如今，金属科技公司已经移交给投资人，危废物品也在逐步处理中。
企业的资产、负债要清算，环境责任也要“清算”。本案中，法院兼顾生态环境问题和资产效益最大化，一方面深度融合“破产+环保”化解生态处置风险，另一方面努力实现企业资产价值最大化，书写了法院服务发展逐“绿”而行的新注脚。
图片素材来源于网络