11月8日下午，我院举办“四敢争先·中层谈”主题论坛。院党组成员、政治部主任丁柯佳主持论坛，全体领导班子成员及中层副职以上干部参加活动。

本次论坛以“成为‘可堪大用、能担重任’的中流砥柱”为主题，7名中层干部代表作现场发言，交流分享了对部门管理的思想体悟和经验做法。

党组书记、院长孙炜充分肯定了此次主题论坛活动的效果，同时勉励中层队伍要进一步培养三种“领导力”，成为“有格局、想办法、会管理”的优秀法院干部：一要培养勇于担当、敢于决策的魄力。高站位，严要求。人民法院首先是政治机关，法院中层干部讲政治必须要往心里去、往实里走，要深刻认识到服务大局始终是人民法院的重要使命，公正司法、为民司法始终是人民法院的工作主题。方向明，谋长远。要精准对接党委政府中心工作，找准各部门、各条线服务保障社会稳定、营商环境提升、推动高质量发展走在前列等一系列中心工作的切入点、结合点。敢担当，敢拍板。对部门的机制措施要亲自谋划、亲自推动，多谋善断，克服议而不决，不要简单做分管领导和部门之间的二传手，把决策推给上级，把责任推给下级。二要培养迎难而上、统筹执行的实力。在学习中强化调研。面对工作中的重点、难点问题，有效解决问题的办法来自于学习、来自于观察，在学习观察中去总结思考、去借鉴创新。在统筹中优化资源。要积极主动延伸司法职能，善于通过各种平台借外力，通过统筹全院资源，快速提升短板弱项。要转变观念，进一步通过信息化建设强内力，将人从繁重的事务性工作中解放出来，减轻负荷、提升效率。在沟通中建立互信。对人、案、事的沟通，讲明白需求与要求，学会换位思考，建立起双方互信，力争合作共赢。与上、中、下的沟通，要畅通沟通渠道，打破沟通堵点卡点，做好回溯性研判，不搞机械传达，切忌谈心不走心。三要培养示范引领、严抓善管的能力。率先垂范、有效引领。建立内部交流分享机制，把可借鉴的思维框架、可推广的经验做法、可复制的技能技巧示范传承下去。更有重点、更合理得搭建让新人快速成长的通道，加快培养能干会写的复合型人才。真管真严、长管长严。对迟到早退的现象、对投诉集中的同志、对办案过少的法官等等，是随时随地都要从思想、纪律、作风、能力上真管真严，在关键人、关键处、关键事上长管长严。